Bilancio di competenze aziendale
Il Bilancio di Competenze è uno strumento chiave per affrontare un mercato del lavoro flessibile e instabile. Funziona come una bussola che aiuta le persone a orientarsi e a valorizzare le proprie potenzialità, permettendo alle aziende di conoscerle meglio, impiegarle al meglio e costruire con loro percorsi di crescita soddisfacenti.
Il mio approccio
Un’attività di bilancio di competenze si realizza in un tempo compreso tra le 10 e le 20 ore di lavoro, realizzando sessioni di circa 1 ora e mezza per ogni persona. Poi, aziendalmente, a seconda di quali obiettivi si vogliono raggiungere, le ore possono aumentare o diminuire, ma non scendere sotto le dieci per persona. Oltre al dialogo che si instaura con l’intervista, utilizzo questionari, griglie di valutazione ed autovalutazione. Al termine dell'attività realizzo un documento di sintesi contenente un dossier personale delle competenze.
Utile per...
L'obiettivo è aiutare l’azienda a conoscere meglio cosa sanno fare e cosa possono fare le persone, per permetterle di diventare più consapevoli delle proprie potenzialità e decidere come impiegare al meglio le proprie persone, aumentandone la soddisfazione e costruendo con esse un progetto di carriera.
▫️ Conoscere e valorizzare le competenze dei propri dipendenti
▫️ Sostenere un sistema premiante
▫️ Svolgere azioni di job rotation
▫️ Fornire linee gestionali ai manager
▫️ Creare piani di carriera
Risultati raggiungibili per il dipendente:
▫️ Consapevolezza rispetto alle competenze ed esperienze acquisite
▫️ Valorizzazione delle esperienze professionali e personali
▫️ Analisi dei fabbisogni formativi
▫️ Comprensione su come riorientare il percorso professionale, valorizzando il proprio bagaglio di competenze
▫️ Valutazione del potenziale e valorizzazione delle proprie potenzialità
▫️ Definizione del piano di autosviluppo e implementazione di piani d’azione
Fai il primo passo!
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Pianificheremo insieme il percorso più adatto per ottenere ciò che vuoi per la tua azienda.